财务预算编制-财务预算编制的具体方法有

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• 1、预算编制流程6步

预算编制流程6步

1、预算编制流程6个步骤是：收集预算所需的各项信息。初步预测下一年度企业财务预算目标。提出详细的部门财务预算方案上报。预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。

2、简述企业集团预算编制的过程如下：明确目标与战略 首先，企业集团需要明确预算编制的目标和战略方向。这包括确定公司的长期和短期目标，以及预算如何支持这些目标的实现。

3、编制预算报告：将以上信息进行整理和统计，编制预算报告，详细描述项目的预算规模和构成。预算审批和调整：提交预算报告，经审批后进行必要的调整和修改。

4、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。

5、其职责主要包括：编制企业预算管理制度及流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制预算执行情况，必要情况下组织对预算进行调整，对预算执行情况进行分析与评价。

6、编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。（6）进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。